Na segunda-feira 20/07/26, horas depois de assumir o cargo, o novo primeiro-ministro britânico Andy Burnham nomeou Kanishka Narayan como ministro de Inteligência Artificial com assento pleno no gabinete. É a primeira vez na história do Reino Unido que a IA tem voz na mesa mais alta do governo. França e Canadá já haviam criado posições semelhantes nos últimos dois anos.
A motivação é clara e positiva. Narayan, que até a semana passada ocupava um cargo júnior na estrutura, resumiu o espírito da nomeação: as nações têm uma janela estreita para decidir se e como conseguem moldar a IA em seus países. Governos estão concluindo que o tema define competitividade econômica, e decisões dessa magnitude pedem quem as tome no nível mais alto.
Há um detalhe curioso nessa história. No mesmo dia, Burnham dissolveu o departamento dedicado de ciência e tecnologia, fundindo suas funções com a pasta de negócios e comércio. O tema subiu de nível justamente quando a estrutura dedicada deixou de existir.
A tese é esta: o que garante tração para a IA em uma organização é assento na mesa de decisão, e cada vez menos uma estrutura dedicada. A aposta britânica foi trocar estrutura por presença onde as decisões acontecem.
No mundo dos conselhos, muitas vezes vê-se este padrão. Muitas companhias tratam a IA criando comitês paralelos, diretorias específicas e forças-tarefa que orbitam longe das decisões de capital, portfólio e risco. Exemplos incluem programas de inovação sem reporte ao CA, pilotos que nunca chegam à pauta do conselho e políticas de IA aprovadas apenas no nível gerencial.
Cabe ao CA definir onde a pauta de IA vive na governança da empresa, e a sugestão cada vez mais premente é esta: um conselheiro responsável pelo tema, um comitê com mandato claro e uma agenda recorrente no plenário. A estrutura de TI e IA claramente serve ao processo decisório, e a decisão acontece na mesa do conselho.
Quando um país dá cadeira à IA no seu fórum mais alto, sinaliza onde o assunto pertence. Nas empresas, vemos cada vez mais este caminho sendo seguido.
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